Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Эксперт-Юг, 24 ноября 2008 г.

Кризис требует открытости бизнеса

851 просмотр

Региональный деловой журнал «Эксперт ЮГ» при поддержке южного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса провёл в Ростове-на-Дону вторую ежегодную конференцию «250 крупнейших компаний юга России». Поводом для мероприятия стало появление второго рейтинга крупнейших компаний Южного федерального округа, подготовленного журналом «Эксперт ЮГ». Партнёрами конференции выступили Microsoft Dynamics, ОАО «ПО Водоканал», ГК «Регата», «Инталев», SimPreza.

Участники форума — руководители и представители компаний, вошедших в рейтинг, представители ТПП, бизнес-ассоциаций, ассоциаций экономического взаимодействия регионов. Главным вопросом, на который было предложено попытаться ответить бизнесменам, стал вопрос о продуктивных уроках нынешнего экономического кризиса.
«Кризис позволяет нашей компании стабильно развиваться, — заявил директор по корпоративным продажам ОАО ВымпелКом в Ростове-на-Дону Владимир Доблаев. — Даже если объёмы сократятся, это не заставит наших абонентов прекратить общение между собой. Наша компания находится в хорошей финансовой форме, у нас есть большой опыт антикризисного управления. Конечно, подготовка к кризису — это весьма важно. Приходится прилагать массу усилий, чтобы минимизировать свои расходы. Мы заинтересованы в том, чтобы каждый сотрудник проникся культурой грамотного распределения расходов. Мы не сокращаем персонал, мы учимся по-новому смотреть на наши расходы. Сейчас главное — это расстановка приоритетов, и мы стараемся при этом не выпустить из поля зрения самое ценное — нашего клиента».
«Инфраструктурные проекты, реализуемые в секторе ЖКХ, — это сложный бизнес, но устойчивый, — сказал заместитель гендиректора компании Евразийский Дмитрий Пузанов. — Недавно на съезде руководителей ЖКХ мы с коллегами обсуждали, как отрасли вести себя в новых условиях. Мы их не называем кризисными, поскольку кризис ещё впереди. В первую очередь нужно не снижать качество услуг. Мы не сокращаем свои инвестиционные программы — в Ростовской области наш бизнес законтрактован долгосрочными кредитами, и обязательства перед партнёрами-администрациями мы не пересматриваем».
«Кризис поставил всех в сложную ситуацию, — заявила генеральный директор концерна Единство Валентина Полевиченко. — Надо оптимизировать расходы, проверять бюджеты проектов, думать об их будущем. Но нельзя говорить о рынке в целом. Важно рассматривать каждый проект и компанию индивидуально, оценивать, что будет с этим проектом, насколько он востребован рынком. В этой ситуации особую значимость приобретает открытость бизнеса. Недвижимость сегодня многими воспринимается как инвестиционный продукт. Но это реальный продукт, востребованный рынком, это продукт жизненной необходимости. Наша страна, регион, город имеют большой неудовлетворённый спрос на жильё. Этот продукт не теряет цену. Кризис придёт и уйдёт, а объект недвижимости останется».
«Всех нас кризис заставит и научит жить по средствам, оптимизировать и минимизировать издержки и расходы, делать то, что действительно под силу», — заметил председатель ассоциации торгово-промышленных палат ЮФО Николай Присяжнюк.
«Когда так называемый кризис начал набирать обороты, многие компании, с которыми мы работаем как консультанты, обращались к нам с вопросом: что делать с расходами на консалтинг, — рассказал генеральный менеджер проектов компании Инталев Павел Боровков. — Но наша выручка за шесть месяцев выросла в два раза. Среди наших клиентов много компаний, которые чётко разделяют понятия затраты и инвестиции. К кризису нужно готовиться. Компании, которые это понимают, начинают серьёзно вкладываться в развитие инфраструктуры, консалтинговых проектов. Кризисы проходят, но те компании, для которых важна окупаемость, которые подходят к вопросу затрат с точки зрения инвестиций, понимают, что в условиях кризиса сокращают убытки, а не инвестиции».
«Кризис — это конкретное явление, которое на сегодняшний день ещё не наблюдается, — считает генеральный директор компании Росгосстрах-ЮГ Дмитрий Альперович. — Скорее всего, к концу года темпы производства замедлятся, но пока этого не видно. Мы пережили кризис 1998 года, и не могу сказать, что тогда реальным страховым компаниям пришлось нелегко. Да, были банкротства страховых компаний, обладавших виртуальными активами и резервами. Сегодня таких нет. Остаются два серьёзных тренда — рост выплат по ОСАГО и ситуация в банковском секторе. Я достаточно оптимистично смотрю на страховой рынок 2009 года, хотя мы не ожидаем такого роста, как в 2006–2007 годах, когда рынок рос на 40 процентов».

Эксперт 

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »